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雇主询问的许多问题是看您是不是最适合的人。您可以通过如上所述的小故事来列举具体的案例和行为来回答问题。您也要准备好去回答那些您专业知识领域内的具体技术问题。下面的信息将帮助您了解您可能会被问到的不同类型的问题。 |
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| 积极/消极/中立问 |
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仔细地听那些问题，看它们是否已经自动提示您一个肯定或否定回答。要把消极和中立问题变成正面的例子。举出具体的正面案例来证明您
的经验和特质。记住小故事。 |
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| 积极问题 |
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您的优势是什么？ |
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我们为什么要聘请您呢？您可以为公司做出哪些贡献？ |
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您最有意义的成就是什么？您为什么能够成功？ |
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告诉我一些您喜欢做的事。 |
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描述您理想的职位。告诉我一个能让您高效工作的场合。 |
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| 消极问题 |
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您的弱点是什么？告诉我一个让您感到低效的工作场合。 |
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您对上个职位（上司）／（公司）不满意的方面有哪些？ |
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您的职业生涯中到目前为止犯过的最大错误是什么？ |
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您如何解决与难相处的同事（上司）／（下属）的关系，请举出具体例子。 |
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经理对您的工作风格有过什么批评？ |
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什么样的商业环境让您最难以施展才华？ |
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您为什么辞职？（简要，一致，坚持预先准备好的离职的正面原因）。 |
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| 中立问题 |
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和我谈谈你自己； |
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您的推荐人（前任老板或同事）会如何描述您？（强调正面因素；不要主动谈论负面原因；尽量使用他们可能使用的实际词汇）； |
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您与老板/同事/下属是如何交流？您是如何解决压力问题的？ |
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您的薪酬要求和期望分别是多少？（给一个范围，而不是具体数字。获得工作后再谈薪酬问题。您要明白薪酬不是最重要的）； |
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您招募下属时主要看重什么品质？ |
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您还有哪些重要的方面想让我了解？ |
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您在管理工作中学到的最重要的因素是什么？ |
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您是如何按重要性进行先后排序的？ |
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您想在五年后成为什么样的人? （记住，您必须得到这个职位并且在晋升前表现出色）。 |
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| 您询问的问题 |
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面试是一个重要时机，可以让您更多地了解这个公司文化和理念、您正在申请的职位的各个方面以及公司对员工的要求。这些问题和上述您被提问的问题一样重要。 |
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| 关于公司 |
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您如何描述这个部门或公司的文化或商业环境？ |
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什么行为会得到奖励？价值观是什么？ |
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它的目标和远景是什么？公司正面临的挑战有哪些？ |
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| 关于工作 |
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这是新的还是现有的或是更新后的职位？如果是新的，为什么要设立这个职位？ |
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在公司人事结构里，这个职位在哪里？这个职位常常会与谁沟通？ |
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您可以更具体地向我描述这个职位的职责吗？这个职位在不同的职能上花费时间的百分比是怎样的？ |
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这个部门或工作的目标是什么？这个职位的主要的挑战是什么？ |
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在这个职位的责任范围内，您要我完成的最重要的二三件事情是哪些？对这个职位有哪些期望？ |
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有机会进步和升迁吗? 如果是的话，我可能会得到哪些职业机会？ |
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| 不要问的问题 |
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不要向您的面试人员询问私人问题，包括他们怎么得到工作或他们对企业有什么想法，这些问题也许对您很重要，但是第一次面试不是得到这些答案的正确时机。等到时机成熟您会知道答案的。例如，除非您接受了工作或是在谈判的过程中，否则不要询问公司的退休计划、带薪假
期、奖金和假日等问题。 |
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| 您永远都不要问的问题 |
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绝对不要问面试人员对于前任雇员的观点。不要谈论政治或宗教，除非职位是政治或宗教性质或涉及其他多样性的问题。 |
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| 2：明确“要”与“不要” |
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| 要 |
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清楚面试的确切地点，面试时间提早5-10分钟到达； |
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真诚，现自信，保持微笑， 回答问题要诚实，不要犹豫,保持良好的目光交流； |
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确保身体或呼吸没有任何异味； |
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站在雇主的角度上谈谈您能为他做什么； |
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在面试结束时询问下一个环节是什么。 |
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| 不要 |
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虚假信息，说话自相矛盾； |
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在对方示意前入座；坐立不安或咀嚼口香糖； |
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携带一个大提包或过重的公文包； |
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着装不洁或过于宽松,领带过于艳丽或颜色杂乱； |
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态度过于友好。要保持正式、轻松的姿态。 |
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| 跟进 |
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即使您觉得面试不太顺利或对该职位没有兴趣，也应该在面试结束后24至48小时内写一封感谢信，感谢招聘人员在您身上所花费的时间。如
果您对该职位有兴趣，感谢信将是重申您的兴趣和技能的好机会。 |
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给面试人员打电话是面试后的另一种跟进方式。您可以了解到招聘的进展情况，并询问是否需要提供其他可能的信息。 |